Acompañamos especialmente a pequeñas y medianas empresas, importadoras, distribuidoras y negocios de productos que necesitan ordenar inventario, abastecimiento y planificación comercial sin sobredimensionar su estructura.
No partimos de recetas ni de una herramienta determinada. Partimos de entender cómo funciona el negocio, qué decisiones están generando fricción y dónde se está afectando el capital, la disponibilidad o la rentabilidad.
La información solo genera valor cuando ayuda a decidir mejor qué comprar, cuánto comprar, cuándo comprar y dónde enfocar los recursos.
Experiencia liderando abastecimiento, planificación comercial y desarrollo de producto en retail, con foco en demanda, inventario, mix, márgenes y proveedores internacionales.
Buscamos soluciones aplicables que permitan crecer sin que el inventario, las compras o los procesos terminen absorbiendo innecesariamente el capital del negocio.
Trabajamos con la información y los sistemas que la empresa ya utiliza. No es necesario reemplazar el ERP, POS o herramienta de inventario para empezar a mejorar las decisiones.
Identificamos brechas que pueden estar generando sobrestock, quiebres, capital inmovilizado o pérdida de margen.
Ordenamos la lógica detrás de las decisiones de compra y reposición para responder mejor a la demanda.
Conectamos inventario y abastecimiento con mix, pricing, márgenes y decisiones comerciales.
Existen excelentes sistemas para registrar ventas, compras e inventario. Nuestro trabajo empieza donde esos datos dejan de ser suficientes por sí solos.
Podemos trabajar sobre Excel, un ERP, POS, software especializado o herramientas propias. Primero entendemos qué información existe y qué decisiones necesita tomar la empresa.
El objetivo es resolver un problema concreto del negocio y dejar criterios, prioridades y acciones que puedan llevarse a la operación.
Partimos pequeño, medimos y escalamos solo cuando existe una oportunidad concreta.
Entendemos el negocio, su momento y el desafío que necesita resolver.
Revisamos datos, procesos y decisiones para identificar las principales brechas.
Definimos qué acciones tienen mayor impacto y cuáles pueden esperar.
Acompañamos la ejecución junto al equipo interno, cuando corresponde.
Seguimos indicadores y ajustamos las decisiones según los resultados.
Grupo Directriz parte desde una especialidad muy concreta: transformar experiencia ejecutiva en decisiones aplicables para empresas que necesitan crecer con control.
Ingeniera Civil Industrial, Universidad de Santiago de Chile. Más de 20 años de experiencia profesional, incluyendo más de 15 años liderando abastecimiento, planificación comercial y desarrollo de producto en retail, con experiencia directa en demanda, inventario, mix, pricing, márgenes y proveedores internacionales.
Son resultados de la trayectoria profesional de Jimena en las empresas donde ejerció funciones ejecutivas; no son promesas de resultados para un nuevo cliente.
Empresas que compran por anticipado, manejan múltiples SKU y necesitan cuidar capital y disponibilidad.
Marcas y cadenas donde la demanda, el mix, las temporadas y la reposición impactan directamente la rentabilidad.
Negocios que están vendiendo más, pero necesitan ordenar sus decisiones comerciales y operativas antes de que la complejidad los alcance.
Conversemos. Una primera reunión nos permite entender el negocio, identificar si existe una oportunidad concreta y definir el siguiente paso sin compromiso.